Денис Буцаев об экономической ситуации в МО
Из интервью заместителя председателя правительства Московской области – министра инвестиций и инноваций Московской области Дениса Буцаева телеканалу 360 об экономической ситуации в МО.
- Денис Петрович, недавно прошел сочинский форум, где мы заключили 11 соглашений на 45 млрд рублей инвестиций. Что помогло нам прийти к этому успеху? Повторим ли мы его на питерском форуме?
- Понятно, что и сочинский форум, и петербургский форум – это определенные результаты многомесячных проектов, которые мы ведем. Я бы сказал, что в Сочи у нас был ряд интересных проектов в части развития индустриальных площадок, а на питерский форум мы по традиции выбрали широкий перечень подписантов, и вполне возможно в этом отношении питерский форум для нас окажется более выгодным с точки зрения количества и сумм подписанных контрактов. Там мы уже традиционно будем ориентироваться на все сектора экономики, которые присутствуют в нашем инвестиционном портфеле, по каждому из них у нас есть интересные наработки.
- Приоткройте завесу тайны для тех людей, которые никогда не были на подобных форумах, как все происходит? Т.е. стоят регионы, они предлагают свои условия, приходят инвесторы, говорят, да, вот это нам подходит. Как все случается?
- Иногда это получается так, как вы сказали, но, к сожалению, подобного рода инвесторов, которые бы пришли на стенд и подписали соглашение – очень мало. Я бы сказал, катастрофически мало. Для того чтобы вы могли рассчитывать на инвестиционный успех, необходима достаточно большая кропотливая работа, которая не всегда видна и, самое главное, не настолько эффектна и красива, как ее представляют на форумах. Это работа по подготовке условий, куда инвестору было бы выгодно прийти, в частности индустриальные, промышленные парки, особые экономические зоны. Это подготовка нормативной базы. Это разработка специальных льгот и налоговых вычетов, которыми могут пользоваться бизнесмены. Это создание институтов сопровождения инвестиционных проектов. На территории Подмосковья такие инновационные институты сопровождения – Корпорация развития и Центр содействия строительству. И, естественно, это непосредственно прямая работа с инвесторами: полный диалог, сопровождение инвестиционных проектов. Мы должны доказывать каждый раз, что Московская область – это регион, где выгоднее всего делать бизнес, как малому, среднему, так и крупному.
- Московская область проводит роуд-шоу, в которых вы принимаете участие, расскажите, в каких странах уже побывали и куда поедете в этом году. И, главное, каковы итоги этих роуд-шоу.
- Роуд-шоу – это как раз проактивная система поиска инвесторов, когда мы со своим предложением, с предложением относительно развития бизнеса в нашем регионе выходим непосредственно к тем инвесторам, в тех странах, которые уже присутствуют на территории нашего региона, но мы их считаем, что у них в запасе еще есть потенциал по количеству проектов. Мы в прошлом году объездили практически всю Европу, вместе с губернаторским пулом были в большом турне по странам Азии: Япония, Южная Корея, Сингапур.
Мы в настоящее время ориентируемся на то, что роуд-шоу 2018 года должны будут покрыть опять же страны Европы: Германия, Франция и Италия, но при этом мы должны будем захватить и новые страны: Бельгия, рассчитываем на Чехию, думаем в отношении Австрии. Это уже страны, из которых мы имеем инвесторов, они заинтересованы в расширении своих производств, но нам бы хотелось усилить работу и в части создания новых предприятий с инвесторами из этих стран.
А то, что касается Азии, мы считаем, что, наверное, высокий потенциал сохраняется у Южной Кореи, и в большей степени мы рассчитываем на продолжение работы с компаниями из этой страны в более активном режиме. Мы думаем в отношении роуд-шоу в Индии, так же страны крайне перспективной, с огромным потенциалом. Нам было бы интересно, чтобы больше компаний из Индии появлялось у нас в регионе.
- Расскажите подробнее о самом крупном улове в ходе этих роуд-шоу, какими компаниями больше всего гордитесь, которые зашли в область по результатам этих поездок.
- Если говорить по результатам роуд-шоу, то это компании в строительной сфере, в сфере переработки, электроники. Мы очень рассчитываем, что роуд-шоу поможет нам развить наш автомобильный кластер, мы туда приглашаем компании, которые производят автокомпоненты. Но если говорить относительно крупных компаний, то это компания, которая занимается производством строительной техники, это компания, связанная с фармацевтикой, которая должна сесть в Пущино, это компания, связанная с пищевым производством. Роуд-шоу имеет практический результат с точки зрения конкретных компаний, но я бы хотел с акцентировать важность мероприятий и с точки зрения поднятия узнаваемости самого региона.
Мы с вами говорили про форумы. Форумы – это площадки, где регион уже показывает, то насколько он известен в среде компаний, в инвестиционной среде, насколько у него существует свой, так называемый, инвестиционный бренд. Для того чтобы его создать, нужно обязательно в странах, скажем так, основных источниках инвесторов проводить работу, связанную с идентификацией региона, чтобы каждый инвестор понимал, что такое Московская область, какое население, какие основные преимущества, как развита инфраструктура, либо, наоборот, не развита, какие меры поддержки предлагаются. После этого инвестор уже выходит на переговорную стадию, когда он готов обсуждать возможности совместных проектов.
- Как распределяются инвесторы по Московской области, наверняка, каждый район хотел бы у себя иметь завод Мерседес, Валио либо Пепси, но так пока не получается.
- Нет здесь никаких тайн. Если вы хотите инвестора, вы должны быть готовы к его приходу. Никому не интересно в сегодняшнем мире приходить в чистое поле. Это очень долго, дорого и, самое главное, непредсказуемый результат с точки зрения получиться не получится построить завод в те сроки и в те цифры бюджета, которые интересны компании. Поэтому для того чтобы региону или муниципалитету привлечь инвестора, ему нужно подготовить инфраструктуру. Большинство успешных наших проектов связаны как раз с подготовленной инфраструктурой, которая иногда готовится для конкретного инвестора, иногда это универсальные площадки, куда может прийти каждый инвестор и посмотреть, что ему подходит.
Мы сейчас лидеры в стране по количеству подготовленных индустриальных площадок, и именно это инструмент для каждого муниципалитета по привлечению инвесторов. Но есть муниципалитеты, где у нас до сих пор таких площадок нет. Задача, поставленная губернатором, в текущем году завершить формирование программы по 64 индустриальным паркам, и также предусмотреть создание индустриальных площадок в тех муниципалитетах, которые не были охвачены указанной программой. Я считаю, что к 2020 году у нас не должно остаться муниципалитетов, где бы не были созданы площадки. В успешных муниципалитетах этих площадок уже несколько, иногда эти площадки обладают специальным статусом, как например, особые экономические зоны. В большинстве успешных муниципалитетов существуют специальные муниципальные органы по сопровождению инвесторов, это также помогает привлекать дополнительное количество резидентов.
- Денис Петрович, расскажите о проекте 4-й ОЭЗ.
- Это была инициатива губернатора, он об этом говорил на государственном совете по экономике с возможностью разморозить создание новых ОЭЗ, т.к. мы в нашем регионе считаем это универсальным средством, которое является на самом деле крайне эффективным инструментом привлечения резидентов при правильном использовании естественно. В настоящий момент действительно обсуждается возможность уже в апреле месяце подать заявку в федеральное правительство на 4-ю ОЭЗ. Связано это с тем, что мы нашли территорию, которая очень удачно сочетает в себе сразу несколько факторов: это и достаточно высококвалифицированные трудовые ресурсы, которые в настоящий момент для инвестора являются принципиально важным моментом с точки зрения принятия решения в отношении размещения производства, это достаточно уникальные условия по энергоснабжению территории, там очень большие мощности энергетические по электричеству, и это достаточно удобное месторасположение с точки зрения логистики. Я сейчас говорю про каширскую территорию около 500 га. Мы в настоящий момент нашли уже 6 резидентов, которые будут готовы развивать свой бизнес на указанной площадке. Основной целевой аудиторией указанного индустриального парка будут компании, у которых высокая потребность в энергоресурсах. Это все, что связано с высокотехнологичными производствами, как раз та категория производств, которая для Подмосковья критично важна.
- Хотелось бы перейти к важной теме для многих жителей Московской области. Когда у нас начались санкции несколько лет назад, появилось несколько фермеров, которые заявили громкие проекты, и тогда они жаловались на недостаток качественного молока в Московской области. Теперь они не жалуются. Мы по надоям уже догнали Европейский союз: 7,5 тонн молока в год надой одной коровы. Как удалось достичь таких результатов в молоке за такой короткий период?
- Здесь ведётся работа в двух направлениях: это работа по созданию новых производств, новых скотомест, и работа, связанная с повышением продуктивности существующих. И там, и там мы разработали специальные меры поддержки. В частности, мы компенсируем до 35% капитальных затрат на новые фермы, т.е. если вы хотите вложить 100 рублей – 35 рублей мы вам вернем. Это связано с тем, что молоко на самом деле является очень сложным, низкомаржинальным, долгим проектом, мы должны поддерживать инвесторов, чтобы интерес к этой отрасли сохранялся и к нам приходило их все больше и больше. С другой стороны, мы видим большое количество существующих ферм и хозяйств, которые нужно технологически перевооружить, чтобы поднять эффективность их функционирования. Для этого мы предусмотрели программу для компенсации до 50% стоимости оборудования, которое используется при модернизации. Т.е. если в настоящий момент вы потратите 100 условных рублей на модернизацию фермы, 50 рублей мы вам возместим. Совокупность этих инструментариев дает нам в настоящий момент достаточно хороший прирост по количеству и надоев молока, и новых проектов.
Самый крупный проект у нас – TH Milk. Это как раз результат поиска инвестора на одном из роуд-шоу. Тогда роуд-шоу проходило во Вьетнаме, возглавлял делегацию губернатор. Мы провели переговоры с компанией, которая была заинтересована в заходе на российский рынок. Мы смогли убедить, что наилучшим местом для них будет Подмосковье. В настоящий момент это один из крупнейших в России проектов по молоку, он реализуется компанией на территории Волоколамского района. Мы рассчитываем также, что расширим его еще на 2 муниципалитета, где также будут построены новые фермы. Общее поголовье ферм, которое инвестор собирается построить на территории Подмосковья, будет свыше 20 тысяч дойного стада. Это позволит говорить о том, что примерно из 47 тысяч недостающего дойного стада, для того чтобы мы надаивали 1 млн тонн в год, мы практически половину покроем только за счет одного проекта. А вторую половину мы будем покрывать за счет как крупных проектов, так и более мелких, в том числе за счет повышения эффективности.
- В Дмитровском районе уже собирается открываться сырный кластер, и есть уже некоторые инвесторы. Сможем ли мы благодаря этому кластеру обеспечить все Подмосковье, самое главное, вкусным сыром?
- Мы делаем кластер для того, чтобы опять же создать более привлекательные условия для тех сырных производств, которые думают зайти к нам в регион. Компании из Италии, Испании и Литвы уже являются нашими условными резидентами. У нас есть заинтересанты из Швейцарии, где мы думаем в отношении того, каким им лучше способом начать производство на территории Подмосковья.
Сырный кластер – это как раз уникальная территория 18 га в Дмитровском районе, где будут созданы все инфраструктурные условия для того чтобы сырный кластер заработал. При этом, как мы уже с вами говорили ранее, цель - брать молоко, производимое на территории Подмосковья для его переработки на территории Подмосковья. Таким образом, мы создадим совместную заинтересованность фермам производить больше молока и вкладывать деньги в сельхозпроизводство этого сырья, а с другой стороны, мы даем нашим предприятиям-переработчикам высококачественное сырье, на котором они могут производить не менее качественный продукт.
- Очень многие довольно иронично отнеслись к подмосковной идее горгонзолы и пармезана, опираясь на то, что в Италии, Испании это все имеет вековые традиции и рецепты передаются из поколения в поколение, и нам нужно лет 40 чтобы нагнать то качество сыра, которое есть в европейских странах. Согласны ли вы с этим, может быть срок будет какой-то иной?
- Весь мир делиться на скептиков и практиков. Я могу сказать, что очень многие проекты, которые мы начинали в Подмосковье очень скептически встречались даже экспертным сообществом, не говоря уже о простом взгляде со стороны. Мир в отношении технологий в настоящее время сильно меняется в том числе и на примере сельского хозяйства.
Мы уверены, что и дальнейшая практика по переносу таких производств на нашу территорию даст нам возможность уверенно говорить о том, что мы не только восполняем те потери, которые появились при уходе некоторых зарубежных производителей, но на самом деле создаем новые уникальные продукты более качественные, более вкусные, для жителей как Подмосковья, так и Москвы. Мое глубокое убеждение, что наш сырный кластер даст нам несколько сыров, которые никогда не производились на территории не только Подмосковья, но и РФ. И мы можем стать законодателями сырной моды, тем более что для этого у нас практически все готово. Сейчас мы в стране вторые по производству сыра, задача губернатора – стать лидером.
- Вы сказали о новых видах сыра, как будто уже есть какой-то конкретный проект.
- Действительно, есть такой конкретный проект. У нас есть один из инвесторов, который пришел из к нам Краснодарского края, у него есть уникальная технология, по которой он будет производить, как сыры быстрые, так и сыры долгие, так называемые, старые и молодые. В долгих сырах, мы считаем, его технология одна из наиболее интересных, и вполне возможно, что его сыр будет вкуснее всех остальных.
Сейчас мы уже говорим не о том, чтобы не отличить наши сыры от европейских, а о том, чтобы наши сыры сформировали собственный бренд, собственное имя. Чтобы в этом плане, в том числе и вкусовые характеристики являлись примером для остальных сырных производств.
- Московская область большое внимание уделяет развитию предпринимательства, мы пытаемся добиться того, чтобы бизнесмены могли оформить свою предпринимательскую деятельность в одном окне и получали все услуги в одном окне, каких успехов удалось добиться в этом отношении?
- В этом отношении мы уже ушли от одного окна. Сейчас предпринимателям не нужно никуда приходить вообще, они могут это сделать из дома, из своего офиса путем обращения на соответствующий сайт. У нас с прошлого года заработала в том числе возможность подачи заявки на получение субсидии, на получение грантов через электронный формат. По нашему мнению, это является наиболее прогрессивным и наиболее эффективным способом общения с государством. Следующий этап – создание, естественно, каких-то инфраструктурных условий. В промышленности это индустриальные площадки, в малом и среднем бизнесе – это возможность предоставления определённых категорий помещений в аренду, а для стартаперов, для молодых предпринимателей, для тех компаний, которые не нуждаются в постоянном офисе – это возможность создать инфраструктуру, которой они смогли бы пользоваться время от времени или по необходимости, у нас самая большая в Российской Федерации программа по созданию коворкингов.
Честно говоря, если бы такая услуга существовала лет 10-15 назад, то я сам, как предприниматель в прошлом, наверное, по-другому бы взглянул на то, как надо осуществлять бизнес. Это действительно даёт уникальную возможность концентрироваться только на сути самого бизнеса, не отвлекаясь на решение достаточно иногда трудоемких и достаточно трудозатратных задач, связанных с поддержанием бизнес активности.
- Оценили ли проект предприниматели? На конец прошлого года было открыто 25 коворкингов, в этом году ещё 12, насколько они востребованы?
- У нас есть коворкинг-центры, где загрузка уже около 100%, свыше 90. В среднем загрузка по нашим коворкинг-центрам до 50-60%. Я могу сказать, что для мировых стандартов это достаточно хороший уровень загрузки, но мы ставим перед собой задачу, естественно, его повышать. Это может быть достигнуто путем того, что мы проводим достаточно большую программу по обучению предпринимателей. В этом году к этой программе присоединится Сбербанк, мы подписали соответствующее соглашение на сочинском форуме. Это предоставит возможность предпринимателю в нашем коворкинге получить набор в том числе и услуг, связанных с образовательными программами как начального, так и продвинутого этапа, чтобы он был ещё более эффективным в том деле, которым он занимается.
- Кто может пройти это обучение предприниматели или те, кто только собирается встать на этот путь?
- Все желающие. Это принципиальная возможность для всех, кто является резидентом коворкинга. Сама программа по обучению бесплатна, вам необходимо только быть резидентом коворкинга. В среднем этот стоит от 400 до 500 рублей в качестве абонемента.
- Расскажите о 3 конкретных примерах стартапов, которые удивили вас в последнее время, ведавшего, кажется, уже всё.
- Мне очень понравился проект, связанный с производством кофе. Это новая упаковка, формат, который в последнее время достаточно активно используется в коммерческой среде. Наши инноваторы изобрели новый способ формирования упаковки и использования кофе. В настоящий момент компания достаточно хорошо развивается, мы думаем, что из разряда малого-среднего, она вполне возможно в скором времени может стать средне-крупным бизнесом.
Второй проект, про который я уже рассказал, про программное обеспечение, связанное с анализами расстройств нервной системы. Ещё интересный проект был, связанный с летательными аппаратами, он еще на очень ранней стадии развития. Его новизна заключается в том, что это беспилотные летательные аппараты, которые могут перевозить как грузы, так и людей. Одна из мировых компаний по организации пассажирских перевозок объявила грант, в котором наша компания сможет участвовать. Это грант на разработку подобного рода аппаратов к 2020 году, которые бы уже функционировали на коммерческой основе. Компания использует инфраструктуру наших коворкингов, собрала группу людей, которая работает над созданием прототипов. Надеемся, что у компании все получится, и она станет одной из тех, кто воспользуется грантом.
С небольшими сокращениями.
- Денис Петрович, недавно прошел сочинский форум, где мы заключили 11 соглашений на 45 млрд рублей инвестиций. Что помогло нам прийти к этому успеху? Повторим ли мы его на питерском форуме?
- Понятно, что и сочинский форум, и петербургский форум – это определенные результаты многомесячных проектов, которые мы ведем. Я бы сказал, что в Сочи у нас был ряд интересных проектов в части развития индустриальных площадок, а на питерский форум мы по традиции выбрали широкий перечень подписантов, и вполне возможно в этом отношении питерский форум для нас окажется более выгодным с точки зрения количества и сумм подписанных контрактов. Там мы уже традиционно будем ориентироваться на все сектора экономики, которые присутствуют в нашем инвестиционном портфеле, по каждому из них у нас есть интересные наработки.
- Приоткройте завесу тайны для тех людей, которые никогда не были на подобных форумах, как все происходит? Т.е. стоят регионы, они предлагают свои условия, приходят инвесторы, говорят, да, вот это нам подходит. Как все случается?
- Иногда это получается так, как вы сказали, но, к сожалению, подобного рода инвесторов, которые бы пришли на стенд и подписали соглашение – очень мало. Я бы сказал, катастрофически мало. Для того чтобы вы могли рассчитывать на инвестиционный успех, необходима достаточно большая кропотливая работа, которая не всегда видна и, самое главное, не настолько эффектна и красива, как ее представляют на форумах. Это работа по подготовке условий, куда инвестору было бы выгодно прийти, в частности индустриальные, промышленные парки, особые экономические зоны. Это подготовка нормативной базы. Это разработка специальных льгот и налоговых вычетов, которыми могут пользоваться бизнесмены. Это создание институтов сопровождения инвестиционных проектов. На территории Подмосковья такие инновационные институты сопровождения – Корпорация развития и Центр содействия строительству. И, естественно, это непосредственно прямая работа с инвесторами: полный диалог, сопровождение инвестиционных проектов. Мы должны доказывать каждый раз, что Московская область – это регион, где выгоднее всего делать бизнес, как малому, среднему, так и крупному.
- Московская область проводит роуд-шоу, в которых вы принимаете участие, расскажите, в каких странах уже побывали и куда поедете в этом году. И, главное, каковы итоги этих роуд-шоу.
- Роуд-шоу – это как раз проактивная система поиска инвесторов, когда мы со своим предложением, с предложением относительно развития бизнеса в нашем регионе выходим непосредственно к тем инвесторам, в тех странах, которые уже присутствуют на территории нашего региона, но мы их считаем, что у них в запасе еще есть потенциал по количеству проектов. Мы в прошлом году объездили практически всю Европу, вместе с губернаторским пулом были в большом турне по странам Азии: Япония, Южная Корея, Сингапур.
Мы в настоящее время ориентируемся на то, что роуд-шоу 2018 года должны будут покрыть опять же страны Европы: Германия, Франция и Италия, но при этом мы должны будем захватить и новые страны: Бельгия, рассчитываем на Чехию, думаем в отношении Австрии. Это уже страны, из которых мы имеем инвесторов, они заинтересованы в расширении своих производств, но нам бы хотелось усилить работу и в части создания новых предприятий с инвесторами из этих стран.
А то, что касается Азии, мы считаем, что, наверное, высокий потенциал сохраняется у Южной Кореи, и в большей степени мы рассчитываем на продолжение работы с компаниями из этой страны в более активном режиме. Мы думаем в отношении роуд-шоу в Индии, так же страны крайне перспективной, с огромным потенциалом. Нам было бы интересно, чтобы больше компаний из Индии появлялось у нас в регионе.
- Расскажите подробнее о самом крупном улове в ходе этих роуд-шоу, какими компаниями больше всего гордитесь, которые зашли в область по результатам этих поездок.
- Если говорить по результатам роуд-шоу, то это компании в строительной сфере, в сфере переработки, электроники. Мы очень рассчитываем, что роуд-шоу поможет нам развить наш автомобильный кластер, мы туда приглашаем компании, которые производят автокомпоненты. Но если говорить относительно крупных компаний, то это компания, которая занимается производством строительной техники, это компания, связанная с фармацевтикой, которая должна сесть в Пущино, это компания, связанная с пищевым производством. Роуд-шоу имеет практический результат с точки зрения конкретных компаний, но я бы хотел с акцентировать важность мероприятий и с точки зрения поднятия узнаваемости самого региона.
Мы с вами говорили про форумы. Форумы – это площадки, где регион уже показывает, то насколько он известен в среде компаний, в инвестиционной среде, насколько у него существует свой, так называемый, инвестиционный бренд. Для того чтобы его создать, нужно обязательно в странах, скажем так, основных источниках инвесторов проводить работу, связанную с идентификацией региона, чтобы каждый инвестор понимал, что такое Московская область, какое население, какие основные преимущества, как развита инфраструктура, либо, наоборот, не развита, какие меры поддержки предлагаются. После этого инвестор уже выходит на переговорную стадию, когда он готов обсуждать возможности совместных проектов.
- Как распределяются инвесторы по Московской области, наверняка, каждый район хотел бы у себя иметь завод Мерседес, Валио либо Пепси, но так пока не получается.
- Нет здесь никаких тайн. Если вы хотите инвестора, вы должны быть готовы к его приходу. Никому не интересно в сегодняшнем мире приходить в чистое поле. Это очень долго, дорого и, самое главное, непредсказуемый результат с точки зрения получиться не получится построить завод в те сроки и в те цифры бюджета, которые интересны компании. Поэтому для того чтобы региону или муниципалитету привлечь инвестора, ему нужно подготовить инфраструктуру. Большинство успешных наших проектов связаны как раз с подготовленной инфраструктурой, которая иногда готовится для конкретного инвестора, иногда это универсальные площадки, куда может прийти каждый инвестор и посмотреть, что ему подходит.
Мы сейчас лидеры в стране по количеству подготовленных индустриальных площадок, и именно это инструмент для каждого муниципалитета по привлечению инвесторов. Но есть муниципалитеты, где у нас до сих пор таких площадок нет. Задача, поставленная губернатором, в текущем году завершить формирование программы по 64 индустриальным паркам, и также предусмотреть создание индустриальных площадок в тех муниципалитетах, которые не были охвачены указанной программой. Я считаю, что к 2020 году у нас не должно остаться муниципалитетов, где бы не были созданы площадки. В успешных муниципалитетах этих площадок уже несколько, иногда эти площадки обладают специальным статусом, как например, особые экономические зоны. В большинстве успешных муниципалитетов существуют специальные муниципальные органы по сопровождению инвесторов, это также помогает привлекать дополнительное количество резидентов.
- Денис Петрович, расскажите о проекте 4-й ОЭЗ.
- Это была инициатива губернатора, он об этом говорил на государственном совете по экономике с возможностью разморозить создание новых ОЭЗ, т.к. мы в нашем регионе считаем это универсальным средством, которое является на самом деле крайне эффективным инструментом привлечения резидентов при правильном использовании естественно. В настоящий момент действительно обсуждается возможность уже в апреле месяце подать заявку в федеральное правительство на 4-ю ОЭЗ. Связано это с тем, что мы нашли территорию, которая очень удачно сочетает в себе сразу несколько факторов: это и достаточно высококвалифицированные трудовые ресурсы, которые в настоящий момент для инвестора являются принципиально важным моментом с точки зрения принятия решения в отношении размещения производства, это достаточно уникальные условия по энергоснабжению территории, там очень большие мощности энергетические по электричеству, и это достаточно удобное месторасположение с точки зрения логистики. Я сейчас говорю про каширскую территорию около 500 га. Мы в настоящий момент нашли уже 6 резидентов, которые будут готовы развивать свой бизнес на указанной площадке. Основной целевой аудиторией указанного индустриального парка будут компании, у которых высокая потребность в энергоресурсах. Это все, что связано с высокотехнологичными производствами, как раз та категория производств, которая для Подмосковья критично важна.
- Хотелось бы перейти к важной теме для многих жителей Московской области. Когда у нас начались санкции несколько лет назад, появилось несколько фермеров, которые заявили громкие проекты, и тогда они жаловались на недостаток качественного молока в Московской области. Теперь они не жалуются. Мы по надоям уже догнали Европейский союз: 7,5 тонн молока в год надой одной коровы. Как удалось достичь таких результатов в молоке за такой короткий период?
- Здесь ведётся работа в двух направлениях: это работа по созданию новых производств, новых скотомест, и работа, связанная с повышением продуктивности существующих. И там, и там мы разработали специальные меры поддержки. В частности, мы компенсируем до 35% капитальных затрат на новые фермы, т.е. если вы хотите вложить 100 рублей – 35 рублей мы вам вернем. Это связано с тем, что молоко на самом деле является очень сложным, низкомаржинальным, долгим проектом, мы должны поддерживать инвесторов, чтобы интерес к этой отрасли сохранялся и к нам приходило их все больше и больше. С другой стороны, мы видим большое количество существующих ферм и хозяйств, которые нужно технологически перевооружить, чтобы поднять эффективность их функционирования. Для этого мы предусмотрели программу для компенсации до 50% стоимости оборудования, которое используется при модернизации. Т.е. если в настоящий момент вы потратите 100 условных рублей на модернизацию фермы, 50 рублей мы вам возместим. Совокупность этих инструментариев дает нам в настоящий момент достаточно хороший прирост по количеству и надоев молока, и новых проектов.
Самый крупный проект у нас – TH Milk. Это как раз результат поиска инвестора на одном из роуд-шоу. Тогда роуд-шоу проходило во Вьетнаме, возглавлял делегацию губернатор. Мы провели переговоры с компанией, которая была заинтересована в заходе на российский рынок. Мы смогли убедить, что наилучшим местом для них будет Подмосковье. В настоящий момент это один из крупнейших в России проектов по молоку, он реализуется компанией на территории Волоколамского района. Мы рассчитываем также, что расширим его еще на 2 муниципалитета, где также будут построены новые фермы. Общее поголовье ферм, которое инвестор собирается построить на территории Подмосковья, будет свыше 20 тысяч дойного стада. Это позволит говорить о том, что примерно из 47 тысяч недостающего дойного стада, для того чтобы мы надаивали 1 млн тонн в год, мы практически половину покроем только за счет одного проекта. А вторую половину мы будем покрывать за счет как крупных проектов, так и более мелких, в том числе за счет повышения эффективности.
- В Дмитровском районе уже собирается открываться сырный кластер, и есть уже некоторые инвесторы. Сможем ли мы благодаря этому кластеру обеспечить все Подмосковье, самое главное, вкусным сыром?
- Мы делаем кластер для того, чтобы опять же создать более привлекательные условия для тех сырных производств, которые думают зайти к нам в регион. Компании из Италии, Испании и Литвы уже являются нашими условными резидентами. У нас есть заинтересанты из Швейцарии, где мы думаем в отношении того, каким им лучше способом начать производство на территории Подмосковья.
Сырный кластер – это как раз уникальная территория 18 га в Дмитровском районе, где будут созданы все инфраструктурные условия для того чтобы сырный кластер заработал. При этом, как мы уже с вами говорили ранее, цель - брать молоко, производимое на территории Подмосковья для его переработки на территории Подмосковья. Таким образом, мы создадим совместную заинтересованность фермам производить больше молока и вкладывать деньги в сельхозпроизводство этого сырья, а с другой стороны, мы даем нашим предприятиям-переработчикам высококачественное сырье, на котором они могут производить не менее качественный продукт.
- Очень многие довольно иронично отнеслись к подмосковной идее горгонзолы и пармезана, опираясь на то, что в Италии, Испании это все имеет вековые традиции и рецепты передаются из поколения в поколение, и нам нужно лет 40 чтобы нагнать то качество сыра, которое есть в европейских странах. Согласны ли вы с этим, может быть срок будет какой-то иной?
- Весь мир делиться на скептиков и практиков. Я могу сказать, что очень многие проекты, которые мы начинали в Подмосковье очень скептически встречались даже экспертным сообществом, не говоря уже о простом взгляде со стороны. Мир в отношении технологий в настоящее время сильно меняется в том числе и на примере сельского хозяйства.
Мы уверены, что и дальнейшая практика по переносу таких производств на нашу территорию даст нам возможность уверенно говорить о том, что мы не только восполняем те потери, которые появились при уходе некоторых зарубежных производителей, но на самом деле создаем новые уникальные продукты более качественные, более вкусные, для жителей как Подмосковья, так и Москвы. Мое глубокое убеждение, что наш сырный кластер даст нам несколько сыров, которые никогда не производились на территории не только Подмосковья, но и РФ. И мы можем стать законодателями сырной моды, тем более что для этого у нас практически все готово. Сейчас мы в стране вторые по производству сыра, задача губернатора – стать лидером.
- Вы сказали о новых видах сыра, как будто уже есть какой-то конкретный проект.
- Действительно, есть такой конкретный проект. У нас есть один из инвесторов, который пришел из к нам Краснодарского края, у него есть уникальная технология, по которой он будет производить, как сыры быстрые, так и сыры долгие, так называемые, старые и молодые. В долгих сырах, мы считаем, его технология одна из наиболее интересных, и вполне возможно, что его сыр будет вкуснее всех остальных.
Сейчас мы уже говорим не о том, чтобы не отличить наши сыры от европейских, а о том, чтобы наши сыры сформировали собственный бренд, собственное имя. Чтобы в этом плане, в том числе и вкусовые характеристики являлись примером для остальных сырных производств.
- Московская область большое внимание уделяет развитию предпринимательства, мы пытаемся добиться того, чтобы бизнесмены могли оформить свою предпринимательскую деятельность в одном окне и получали все услуги в одном окне, каких успехов удалось добиться в этом отношении?
- В этом отношении мы уже ушли от одного окна. Сейчас предпринимателям не нужно никуда приходить вообще, они могут это сделать из дома, из своего офиса путем обращения на соответствующий сайт. У нас с прошлого года заработала в том числе возможность подачи заявки на получение субсидии, на получение грантов через электронный формат. По нашему мнению, это является наиболее прогрессивным и наиболее эффективным способом общения с государством. Следующий этап – создание, естественно, каких-то инфраструктурных условий. В промышленности это индустриальные площадки, в малом и среднем бизнесе – это возможность предоставления определённых категорий помещений в аренду, а для стартаперов, для молодых предпринимателей, для тех компаний, которые не нуждаются в постоянном офисе – это возможность создать инфраструктуру, которой они смогли бы пользоваться время от времени или по необходимости, у нас самая большая в Российской Федерации программа по созданию коворкингов.
Честно говоря, если бы такая услуга существовала лет 10-15 назад, то я сам, как предприниматель в прошлом, наверное, по-другому бы взглянул на то, как надо осуществлять бизнес. Это действительно даёт уникальную возможность концентрироваться только на сути самого бизнеса, не отвлекаясь на решение достаточно иногда трудоемких и достаточно трудозатратных задач, связанных с поддержанием бизнес активности.
- Оценили ли проект предприниматели? На конец прошлого года было открыто 25 коворкингов, в этом году ещё 12, насколько они востребованы?
- У нас есть коворкинг-центры, где загрузка уже около 100%, свыше 90. В среднем загрузка по нашим коворкинг-центрам до 50-60%. Я могу сказать, что для мировых стандартов это достаточно хороший уровень загрузки, но мы ставим перед собой задачу, естественно, его повышать. Это может быть достигнуто путем того, что мы проводим достаточно большую программу по обучению предпринимателей. В этом году к этой программе присоединится Сбербанк, мы подписали соответствующее соглашение на сочинском форуме. Это предоставит возможность предпринимателю в нашем коворкинге получить набор в том числе и услуг, связанных с образовательными программами как начального, так и продвинутого этапа, чтобы он был ещё более эффективным в том деле, которым он занимается.
- Кто может пройти это обучение предприниматели или те, кто только собирается встать на этот путь?
- Все желающие. Это принципиальная возможность для всех, кто является резидентом коворкинга. Сама программа по обучению бесплатна, вам необходимо только быть резидентом коворкинга. В среднем этот стоит от 400 до 500 рублей в качестве абонемента.
- Расскажите о 3 конкретных примерах стартапов, которые удивили вас в последнее время, ведавшего, кажется, уже всё.
- Мне очень понравился проект, связанный с производством кофе. Это новая упаковка, формат, который в последнее время достаточно активно используется в коммерческой среде. Наши инноваторы изобрели новый способ формирования упаковки и использования кофе. В настоящий момент компания достаточно хорошо развивается, мы думаем, что из разряда малого-среднего, она вполне возможно в скором времени может стать средне-крупным бизнесом.
Второй проект, про который я уже рассказал, про программное обеспечение, связанное с анализами расстройств нервной системы. Ещё интересный проект был, связанный с летательными аппаратами, он еще на очень ранней стадии развития. Его новизна заключается в том, что это беспилотные летательные аппараты, которые могут перевозить как грузы, так и людей. Одна из мировых компаний по организации пассажирских перевозок объявила грант, в котором наша компания сможет участвовать. Это грант на разработку подобного рода аппаратов к 2020 году, которые бы уже функционировали на коммерческой основе. Компания использует инфраструктуру наших коворкингов, собрала группу людей, которая работает над созданием прототипов. Надеемся, что у компании все получится, и она станет одной из тех, кто воспользуется грантом.
С небольшими сокращениями.